Korporativ madaniyat

“Korporativ madaniyat” tashkilotning falsafasi va strategik rejasini bildiradi. "Korporativ madaniyat" va "siyosiy dastur" juda o'xshash. "Korporativ madaniyat", bolaning so'zlari bilan aytganda, "oila madaniyati" ga o'xshaydi (avtomobil qismlari / avtomobil qismlari / avtomobil aksessuarlari)
Tashkilotning maqsadi, qarashlari va asosiy qadriyatlari uning "korporativ madaniyati" ning aksariyat qismini tashkil qiladi. Sog'lom "ishbilarmonlik madaniyati" ijobiy va ijobiy maqsad, qarash va asosiy qadriyatlarga ega bo'lishi kerak. Bunday korporativ madaniyat doimiy ravishda yaxshi energiya beradi va aynan shu ijobiy energiya biznesni qiyinchiliklarga duch kelganda gullab-yashnashiga imkon beradi.
Biznes madaniyatini yaratishda missiya, qarash va asosiy qadriyatlarni hisobga olish kerak.
1. Biznes missiyasini qanday aniqlash mumkin (eng yaxshi avtomobil aksessuarlari/yuk mashinalari qismlari)
Tashkilotning vazifasini aniqlashdan oldin, avvalo, o'zingizdan "Korxona nima uchun mavjud?", deb so'rashingiz kerak. "Korxonaning vazifasi" - bu so'rovga javob.
Har qanday biznes foydalanuvchi muammolarini hal qilish uchun mavjud. Kuchli talab qiyinchiliklar tufayli yuzaga keladi va sizning firmangiz qancha ko'p mijozlarga xizmat ko'rsata olsa, sizning biznesingiz shunchalik qimmatli bo'ladi.
Siz ba'zi ijtimoiy muammolarni aniqlaganingizda va ularni hal qilish uchun biznes ochishga qaror qilganingizda korxonaning missiyasini aniqladingiz. Bu biznesning maqsadi.
2. Kompaniyaning qarashlarini qanday aniqlash mumkin (ford yuk mashinasi qismlari / og'ir texnika qismlari / qurilish traktorlari)
Vizyon tashkilotning uzoq muddatli maqsadi bo'lib, uning barcha xodimlari unga erishish yo'lida harakat qilishadi.( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Vizyonni aniqlash uchun quyidagi ko'rsatmalarga rioya qilish kerak:
1) Vizyon virtual bo'lishi mumkin emas; u "haqiqiy" bo'lishi kerak. Faqat "haqiqiy" maqsadlarga erishish mumkin va ko'rish aniq bo'lishi kerak. (mls pley-off bracket/mls bracket)
2) Vizyon ishchilar uchun jasur va foydali bo'lishi kerak. Xodimlarning ham jismoniy, ham ma'naviy ehtiyojlarini ko'rish qobiliyati qondirishi kerak. Ikkalasi ham zarur.
Har bir insonda tana va ruh bitta. Ruh ruhiy talablar bilan, tana esa moddiy ehtiyojlar bilan bog'liq. Agar kompaniya har ikki sohada ham o'z xodimlarining ehtiyojlarini qondira olmasa, buyuk korporatsiya bo'la olmaydi.( mahkamlagichlar/murvatlar/zanglamaydigan po'latdan yasalgan buyumlar)
Shuhratparast maqsadlar ishchilarga o'z qadr-qimmatini va ruhiy darajada muvaffaqiyat hissini his qilish imkonini beradi; ishchilarga yordam berish asosan moddiy yordam bilan bog'liq. Faqatgina xodimlarga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan keng biznes nuqtai nazari qiziqish uyg'otishi va missiyani bajarish uchun eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilishi mumkin. (metall stol usti / metall tom yopish)
3）“Bo'l” va “qo'l qo'ying” so'zlari odatda tasavvurni ochadi. (pochta qutisi/pochta qutisi posti/devorga o'rnatiladigan pochta qutisi)
4) Ko'rish qobiliyati o'zgarishi mumkin. Vizyon - bu maqsadlar orqali amalga oshiriladigan uzoq muddatli maqsad. Kompaniya unga erishmoqchi bo'lganidan keyin ko'rishni o'zgartirish kerak. Agar biznes o'zining dastlabki tasavvuriga erishsa, lekin yangisi yo'q bo'lsa, u yo'nalishini yo'qotadi va oxir-oqibat muvaffaqiyatsiz bo'ladi. (din rail mount/din rail)
3. Korxonaning qiymatini qanday hisoblash mumkin
Qadriyatlar to'g'ri va noto'g'rini ajratish uchun standart bo'lib xizmat qiladi. Tashkilotning asosiy tamoyillari nima to'g'ri va nima noto'g'ri ekanligini aniqlash uchun uning standartlari bo'lib xizmat qiladi. Kompaniyaning ta'sis tamoyillari uning asosiy tamoyillari bo'lib xizmat qiladi.
Kompaniyaning asosiy qadriyatlarini tanlashda biz quyidagi ko'rsatmalarga amal qilishimiz kerak:
1.Qiymatlar ijobiy bo'lishi kerak, biri uchun. Kompaniyaning tamoyillari axloqiy me'yorlarni qo'llab-quvvatlashi va inson tabiatiga xos bo'lgan yaxshilik, haqiqat va go'zallikka murojaat qila olishi kerak. Xulq-atvor kompaniyaning yaxshi yoki kambag'al kompaniya ekanligini aniqlaydi, chunki insoniy qadriyatlar inson xatti-harakatlarini belgilaydi, korporativ qadriyatlar korporativ xatti-harakatlarni belgilaydi va xatti-harakatlar korporativ xatti-harakatlarni belgilaydi.
2.Kompaniyaning asosiy tamoyillari yaratuvchining tamoyillari bilan mos kelishi kerak. Agar korxonaning asosiy qadriyatlari ta'sischining qadriyatlariga zid bo'lsa, ta'sischi ushbu qadriyatlarni qo'llab-quvvatlamasligi va qo'llashi mumkin emas, bu esa korxonaning asosiy qadriyatlarini o'zgartiradi.
3. Asosiy tamoyillar o'zgarmasdir. Asosiy printsiplar o'rnatilgandan so'ng, ular 50 yil davomida mustahkam turishi va 100 yil davomida o'zgarmas bo'lishi kerak. Tabiiyki, bu asosiy tamoyillar "haqiqat, yaxshilik va go'zallik" ekanligi sababli o'zgartirilishi mumkin emas. (metall ulagich/dush aksessuarlari). / polga drenaj)
Missiya va asosiy qadriyatlar "virtual", ko'rish esa virtual va realni birlashtirgan "haqiqiy"; missiya va asosiy qadriyatlar doimiy, ko'rish esa o'zgaruvchan bo'lib, doimiy o'zgarishlarni birlashtiradi. Ushbu uchta komponent korporativ madaniyatni tashkil qiladi. Kuchli kompaniya madaniyati muqarrar ravishda ulkan ko'rinmas kuchlarni keltirib chiqaradi, chunki u tabiat va inson tabiati bilan uyg'undir.
Korporativ madaniyatning uchta elementi nafaqat korporativ madaniyatni qurishda yaxshi rahbarlik rolini o'ynaydi, balki "oilaviy madaniyat" va "shaxsiy madaniyat" nuqtai nazaridan ham juda samarali. Agar sizning oilangiz uch avlod davomida boy bo'lishni xohlasa, siz yaxshi "oilaviy madaniyat" ni o'rnatishingiz kerak; Agar siz yorqin hayotga ega bo'lishni istasangiz, "shaxsiy madaniyat" ni ham qurishingiz kerak.