biznes boshqaruvi

Korxonani boshqarishning maqsadi korxonaning barcha boshqaruv faoliyatini samarali boshqaruvga aylantirishdir. Ya'ni: samarali boshqaruv yo'lida, korxona resurslarini jamlang, samarali qarorlar qabul qiling va rol o'ynang. Menejment nuqtai nazaridan biznesni boshqarishning maqsadi bu maqsadga erishishdir. Menejmentning vazifasi korxonaning o'zini boshqarish emas, balki korxonaning omon qolishi, rivojlanishi va faoliyatini davom ettirish qobiliyatini ta'minlash va yaxshilashdir.
Korxonani boshqarish bo'yicha asosiy bilimlar: 1. Qaror qabul qilish 2. Operatsion 3. Rag'batlantirish va cheklovlar 4. Axborot 5. Madaniyat
1. Qaror
Korxonaning qaror qabul qilish rejasining ikki qismi va qaror qabul qilish natijasi mos ravishda korxona strategiyasi, qaror qabul qilish, strategik niyat va muhim voqea qaroriga tegishli. Biznes uchun muhim qarorlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
①Strategik qaror; ②Rejalashtirish qarori; ③Qaror qarori; ④Baholash qarori; Qarorlar, shuningdek, natijalarni baholashni talab qiladi.
2. Operatsiya
Korxona faoliyati asosan ikki jihatni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish va sotish operatsiyalari. Ishlab chiqarish operatsiyasi deganda korxonaning ishlab chiqarish jarayonidagi barcha ishlab chiqarish faoliyati tushuniladi. Savdo operatsiyasi deganda kompaniyaning sotishdan tushgan daromadi tushuniladi. Shu jumladan, to'g'ridan-to'g'ri sotish, tarqatish, franchayzing xizmatlari, ishonchli boshqaruv va agentlik xizmatlari. Korxonani boshqarish nafaqat ishlab chiqarish va sotishdan tashqari boshqa faoliyatni ham o'z ichiga oladi, balki ishlab chiqarish va sotish kabi aniq biznes faoliyatini ham o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish va ekspluatatsiya faoliyati kapitaldan foydalanish, asbob-uskunalarni yangilash, mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirish, xodimlarni o'qitish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Savdo operatsiyalari asosan mahsulotni sotish, mahsulotni ishlab chiqish, marketing va boshqa aloqalarni o'z ichiga oladi.
3. Rag'batlantirish va cheklashlar
Rag'batlantirish va cheklovlar bir-biriga bog'liq va bir-birini to'ldiradi va ular o'rtasida o'ziga xos bog'liqlik mavjud. Motivatsiya cheklash va nazorat qilishning asosidir, u nafaqat menejerlarni, balki unga bo'ysunuvchilarni ham talab qiladi. Faqatgina rag'batlantirishdan oqilona va samarali foydalanish uning foydasini maksimal darajada oshirishi mumkin.
Menejerlarning cheklovli xatti-harakati shartnomaga rioya qilmaslik va kelishuvni buzish xatti-harakatlarini cheklash yoki to'xtatishdir.
4. Axborot
Korxona boshqaruvi axboroti asosan korxona resurslari, tashqi muhit, boshqaruv siyosati va texnologiyalarini o'z ichiga oladi. Uning maqsadi korxonalarga ta'sir qilish xarajatlarini kamaytirish, resurslar samaradorligini oshirish va ularning raqobatbardoshligini oshirish uchun boshqaruv ma'lumotlarini (shu jumladan ichki ma'lumotlar, tashqi ma'lumotlar va boshqaruv siyosatlarini) samarali nazorat qilishdir.
5. Madaniyat
Madaniyat - bu tashkilot ichidagi harakat namunasidir. Bu tashkilot a'zolarining umumiy e'tiqodlar, qadriyatlar va xulq-atvor qoidalari bo'yicha kelishib olish darajasini bildiradi. U asosan korporativ madaniyat, kompaniyaning xulq-atvor kodeksi va xulq-atvor qoidalarini, shuningdek, korporativ a'zolar o'rtasida ushbu normalarni o'zaro tan olish va qabul qilishni o'z ichiga oladi.

Shtamplash metall qavs maxsus metall shtamp po'lat shtamplar metall alyuminiy uchun shtamplar zanglamaydigan po'latdan shtamplash kumush shtamplash lavha metall presslash burchakli temir qavs zanglamas po'latdan yasalgan qavslar po'lat burchakli qavslar metall burchak qavslar po'lat qavslar metall raf qavslar po'lat qavslar og'ir shtamplar